如何巧妙地把企業文化融入績效考核

企業文化在企業中發揮作用的過程是通過對企業理念和精神的滲透，人力資源外判績效管理是通過對工作目標的設定、跟蹤目標、實現目標的過程以及績效的實現和反映來進行的。

企業文化與績效管理。

企業文化對企業的發展起著重要作用，是企業的靈魂。外勞仲介通過凝聚功能，導向功能包括價值導向和行為導向，激勵約束功能促進企業提高核心競爭力和塑造形象。此外，優秀的企業文化促進企業的可持續發展，良好的企業文化是企業吸引和留住人才的法寶。

績效進行管理是指將組織與個人發展目標聯系或整合，外判人力資源公司以獲得社會組織工作效率的過程。它是一個國家共同理解要實現的目標的過程，也是我們一個信息管理和開發技術人員的過程，以增加可以實現短期和長期目標的可能性，使公司的整體績效不斷努力提高。

從績效管理的概念出發，可以提煉出績效管理的幾個關鍵內容: 洋蔥式穿法登山一個完整的管理過程，注重信息溝通和績效改進。隨著管理活動的全過程，需要預先溝通和承諾。企業家開始喜歡績效管理的競爭優勢。

兩者的實施應該是複雜的:准備工作是檢查企業需要准備哪些人力、物力和財力，包括涉及績效管理或企業文化實施的人員，不允許任何人留下來，即使是企業老板。實踐表明，在人的問題上應明確責任主體，優秀的企業文化或績效管理計劃不應流產或流於形式。

績效管理不能等同於企業文化。

基於企業的長遠發展方向和願景，企業文化是長期的。與企業文化的全過程相比，績效管理具有可變性和階段性。根據企業的不同發展階段，可以適應企業的發展，有利於企業的管理，從而更快地形成良好的企業文化。

企業發展文化在企業中發揮重要作用的過程是通過分析企業哲學、企業創新精神、企業戰略目標、企業社會道德、企業時尚、企業民主、企業品牌形象、企業核心價值觀、企業產品質量、企業經濟行為規范滲透、績效管理是通過提高員工在工作中設定目標、跟蹤目標和完成教學目標過程中的能力表現和結果。

公司戰略目標 績效 企業文化

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